01Uma situação comum
Um projeto que passa por muitas mãos
Na empresa pública, a decisão de estruturar cargos e salários não termina na área de RH. Passa por comissões, pelo jurídico e, muitas vezes, pela diretoria e pelo conselho.
Cada instância precisa entender a metodologia, as escolhas e o impacto de cada mudança. Um critério que não está documentado volta para revisão. Uma faixa sem justificativa é questionada.
Por isso, o rigor técnico é o mesmo de qualquer projeto, mas a forma de conduzir muda: tudo precisa ser explicado, registrado e defensável.
02Os sinais
Quantos destes sinais você reconhece?
0/6 Marque os sinais que acontecem na sua empresa.
03Por que acontece
O que muda em um projeto público
O rigor técnico é o mesmo de qualquer projeto. O que muda é o caminho até a aprovação e o nível de documentação.
- 01
Aprovação em várias etapas
Cada instância que decide precisa de material que explique a metodologia e as escolhas.
- 02
Transparência dos critérios
Enquadramento e progressão precisam ser explicáveis para qualquer pessoa da instituição.
- 03
Referência de mercado
A remuneração é comparada com o mercado, com dados tratados e recortados por região e segmento.
Gráfico
O caminho até a aprovação
- 1
Equipe técnica
Material de apoio: diagnóstico e premissas
- 2
Comissão
Material de apoio: metodologia e estrutura de cargos
- 3
Jurídico
Material de apoio: critérios e política de remuneração
- 4
Diretoria
Material de apoio: cenários de custo
- 5
Conselho
Material de apoio: relatório final do projeto
04O que custa
O que um plano desatualizado custa
No setor público, a falta de estrutura aparece nos mesmos lugares que no privado, com mais gente olhando.
- 01Dificuldade para atrair e manter profissionais em cargos técnicos e de gestão.
- 02Questionamentos sobre critérios de enquadramento e de progressão.
- 03Decisões difíceis de sustentar diante das instâncias de controle.
O método é o mesmo. O que muda é o caminho até a aprovação.
05Como resolver
Um projeto feito para ser aprovado e aplicado
Construído com a equipe da instituição e com a liderança preparada para operar a estrutura depois da entrega.
- 1
Entender o rito da instituição
Mapear as instâncias de aprovação e o que cada uma precisa receber.
- 2
Projeto a quatro mãos
A equipe da instituição participa de cada etapa, porque conhece o dia a dia e a profundidade técnica do trabalho.
- 3
Estrutura e comparação com o mercado
Cargos, níveis, descrições e faixas sustentados por dados de mercado.
Cargos e Salários - 4
Documentação de cada etapa
Metodologia, critérios e decisões registrados para as instâncias de aprovação.
- 5
Capacitação da liderança
Gestores e RH preparados para aplicar a política depois do projeto.
06Como ajudamos
Como a WorkForce RH pode ajudar
Cada projeto parte do diagnóstico do seu caso e é conduzido a quatro mãos com o seu time, com dados reais de mercado.
07Dúvidas
Perguntas frequentes
A WorkForce RH atende empresas públicas?
Sim. Atendemos empresas privadas, públicas e de economia mista, e já participamos de licitação e de dispensa eletrônica.
O projeto segue as mesmas etapas de uma empresa privada?
Sim. O método é o mesmo; o que muda é o ritmo de aprovação e o nível de documentação de cada etapa.
Como é feita a contratação?
Pela modalidade que a instituição utilizar, como licitação ou dispensa. Na primeira conversa entendemos o processo e o que precisa constar na proposta.
