Soluções/Estrutura Organizacional
Uma estrutura desenhada para as funções que o negócio precisa.
Organograma, níveis hierárquicos e trilhas de carreira alinhados à estratégia e ao momento da empresa: crescimento, otimização, inovação ou estabilização.
Funções antes de pessoas
Estrutura desenhada para as funções que o negócio precisa.
Times bem dimensionados
Amplitude de controle definida pelo contexto de cada área.
Carreiras claras
Trilhas em Y, W ou Lattice, conforme o momento da empresa.
Pronta para crescer
Posições previstas para o crescimento planejado.
Como funciona
Não existem números mágicos, existe contexto.
A amplitude de controle ideal de cada área depende de três fatores.
- 01
Complexidade do trabalho
O tipo de atividade e o ciclo de entrega de cada área.
- 02
Maturidade do time
O nível de autonomia e experiência de quem é liderado.
- 03
Tecnologia
O uso de ferramentas e o grau de automação dos processos.
Quando faz sentido
Sinais de que a estrutura não acompanha mais o negócio.
Se a sua empresa se reconhece em um ou mais destes pontos, vale uma conversa com um especialista.
- Sinal 01
Camadas demais e gestores com times grandes ou pequenos demais.
- Sinal 02
Papéis sobrepostos e responsabilidades pouco claras.
- Sinal 03
Cargos criados para acomodar pessoas, e não funções.
- Sinal 04
Ninguém sabe como se cresce na empresa.
Uma conversa de 45 minutos para entender o seu momento.
Entregáveis
O que a sua empresa recebe.
5 entregas
- Organograma revisado
- Níveis hierárquicos definidos
- Amplitude de controle por área
- Trilhas de carreira (em Y, W ou Lattice, conforme o caso)
- Posições previstas para o crescimento planejado
Uma consultoria extremamente competente e confiável. Estamos tendo uma excelente experiência com os serviços de cargos e salários, desenho organizacional e estruturação de remuneração e benefícios. O trabalho é técnico e estratégico, bem fundamentado, personalizado e alinhado à realidade do nosso negócio. A equipe demonstra profundo domínio dos temas, clareza nas entregas e compromisso real com resultado.
WendellRodonavesDúvidas frequentes
Principais dúvidas
O que as empresas costumam perguntar sobre estrutura organizacional.
01Qual é o número ideal de liderados por gestor?
Não existe um número único. Depende da complexidade do trabalho, da maturidade do time e do grau de automação de cada área.
02Carreira em Y, W ou Lattice?
Depende da empresa. A carreira em Y separa gestão e especialidade; a W permite transitar entre elas; a Lattice combina movimentos laterais. Indicamos o modelo a partir do momento do negócio.
03Dá para contratar só a estrutura organizacional?
Sim. Ela pode ser um projeto próprio ou a primeira etapa do projeto de cargos e salários.
Dê o próximo passo
Transforme sua folha de pagamento na sua maior vantagem competitiva.
O crescimento sustentável não sobrevive a tabelas defasadas e decisões baseadas em intuição. Com cargos e salários estruturados em dados reais de mercado, sua empresa retém os melhores talentos e ganha previsibilidade financeira.