Soluções/Remuneração Total
Remuneração variável e benefícios que trabalham a favor do resultado.
Programas de incentivo de curto e longo prazo e um pacote de benefícios comparado com o mercado, para que cada parte da remuneração tenha um motivo.
Incentivo ligado ao resultado
O bônus existe quando o resultado acontece.
Metas simples
Poucos indicadores, que cada pessoa entende e acompanha.
Benefícios comparados ao mercado
Quanto vale, quem oferece e como, por nível e região.
Retenção de talentos
Incentivos de longo prazo para quem a empresa precisa manter.
Como funciona
Frentes de trabalho, do PLR aos benefícios.
Cada frente pode ser contratada separadamente.
- 01
PLR e programas corporativos
Programas de participação nos resultados com metas simples e apuração clara.
- 02
Bônus executivo e de liderança
Incentivos ligados ao resultado, incluindo modelos diferidos para retenção.
- 03
Comissões e incentivos setoriais
Modelos progressivos e por margem para equipes comerciais e operacionais.
- 04
Incentivos de longo prazo
Stock options, ações restritas e phantom shares para empresas em estágio mais maduro.
- 05
Benefícios
Comparação do pacote com o mercado: quanto vale, quem oferece e como, por nível e região.
Princípios em todo programa de incentivo
Só paga se acontecer
O bônus existe quando o resultado acontece. Sem resultado, sem pagamento.
Poucos indicadores
No máximo cinco indicadores, para que todos entendam o que precisam entregar.
Metas simples
Metas que cada pessoa consegue acompanhar sem depender de planilha complexa.
Parciais no ano
Apurações ao longo do ano para corrigir a rota antes do fechamento.
Quando faz sentido
Sinais de que a remuneração deixou de gerar resultado.
Se a sua empresa se reconhece em um ou mais destes pontos, vale uma conversa com um especialista.
- Sinal 01
O PLR virou um custo fixo previsível, e não um incentivo.
- Sinal 02
Metas confusas, indicadores demais e contestação na hora do pagamento.
- Sinal 03
Ninguém sabe dizer se o pacote de benefícios é competitivo.
- Sinal 04
Executivos-chave sem um motivo claro para permanecer.
Uma conversa de 45 minutos para entender o seu momento.
Entregáveis
O que a sua empresa recebe.
6 entregas
- Regras do programa de incentivo, com indicadores e metas
- Simulação do custo do programa em diferentes cenários
- Comparação do pacote de benefícios com o mercado
- Recomendações de ajuste por nível hierárquico
- Material de comunicação para a liderança
- Capacitação do RH para apurar e manter o programa
A consultoria da WorkForce foi fundamental para a organização do nosso plano de cargos e salários, assim como para o desenvolvimento do programa de PLR da Delta. Durante o projeto, o Igor e o Lorenzo demonstraram domínio técnico e boa condução, entregando materiais completos e bem estruturados. O trabalho trouxe mais clareza, alinhamento e segurança para a gestão de pessoas.
Alexander FlackerDelta Soluções InteligentesDúvidas frequentes
Principais dúvidas
O que as empresas costumam perguntar sobre remuneração total.
01Remuneração variável vem antes ou depois de cargos e salários?
Em geral, depois. Com a estrutura de cargos e salários definida, o incentivo é desenhado sobre uma base justa e conhecida.
02Quantos indicadores um programa deve ter?
Recomendamos no máximo cinco. Mais do que isso dilui o foco e dificulta a apuração.
03Vocês comparam benefícios por setor?
A comparação é feita por nível hierárquico e região, porque a prática de benefícios acompanha principalmente a localidade.
04Incentivo de longo prazo serve para qualquer empresa?
É indicado para empresas mais maduras, que já têm cargos e salários estruturados e querem reter executivos-chave.
Dê o próximo passo
Transforme sua folha de pagamento na sua maior vantagem competitiva.
O crescimento sustentável não sobrevive a tabelas defasadas e decisões baseadas em intuição. Com cargos e salários estruturados em dados reais de mercado, sua empresa retém os melhores talentos e ganha previsibilidade financeira.