Reajuste salarial 2027: o que as empresas planejam e como orçar

Entre outubro e dezembro, toda empresa faz a mesma pergunta: quanto reservar para o reajuste salarial do ano que vem? A resposta mais comum é olhar a inflação do momento e arredondar. Em 2027, esse atalho pode deixar o orçamento curto.

Este artigo reúne o que as empresas estão planejando para o reajuste salarial de 2027, o que os indicadores públicos mostram e como transformar essas informações numa projeção de folha que não precise ser refeita no meio do ano.

O que as empresas estão planejando para 2027

Entre 23 de setembro e 14 de outubro de 2026, a WorkForce RH ouviu 32 empresas, de portes e setores diferentes, sobre o planejamento de remuneração para 2027. É uma amostra pequena, que mostra tendência, e não um retrato estatístico do mercado. Os sinais, porém, são claros:

• 56% projetam reajuste entre 3% e 5%. Entre as empresas que já definiram o número, são 69%. Outras 19% projetam entre 5% e 7%, e 19% ainda não definiram. Nenhuma empresa sinalizou reajuste acima de 7%.
• Na maioria das empresas, o critério é externo. 41% definem o reajuste pela convenção coletiva e 28% pela inflação. Só 13% usam a pesquisa salarial de mercado como critério principal.
• A folha vai crescer. 78% esperam um orçamento de folha maior que o de 2026.

O que os indicadores mostram

Indicador	Valor	Fonte
IPCA esperado para 2026	5,22%, em alta há quatro semanas	Banco Central, Focus de 9/10/2026
IPCA esperado para 2027	4,30%	Banco Central, Focus de 9/10/2026
Reajuste necessário para repor o INPC (data-base setembro de 2026)	3,98%	DIEESE, De Olho nas Negociações nº 72
Reajustes acima do INPC no 1º semestre de 2026	87,5% dos 7.858 analisados	DIEESE, nº 70
Ganho real médio no 1º semestre de 2026	1,57% acima do INPC	DIEESE, nº 70
Ganho real médio na data-base agosto de 2026	1,17% acima do INPC	DIEESE, nº 72

Dois cuidados de leitura:

• O Focus projeta o IPCA, mas as negociações costumam usar o INPC, que mede a inflação das famílias de menor renda. Os dois andam próximos, mas não são iguais.
• O reajuste de cada data-base repõe a inflação dos 12 meses anteriores a ela. Uma categoria com data-base em maio de 2027 vai negociar sobre a inflação de maio de 2026 a abril de 2027, e não sobre a projeção para o ano.

Por que a faixa de 3% a 5% pode ser apertada

Uma leitura possível dos números acima, que não é uma previsão: Em 2026, a grande maioria das negociações coletivas repôs a inflação e ainda concedeu ganho real, em média acima de 1%. Se esse padrão se repetir em 2027 sobre uma inflação acumulada próxima de 4% a 5%, o reajuste coletivo de muitas categorias ficaria entre 5% e 6%, acima do teto da faixa em que a maioria das empresas está planejando.

Um exemplo ilustrativo: com INPC acumulado de 4,5% na data-base e ganho real de 1,2%, o reajuste negociado seria de cerca de 5,75% (1,045 × 1,012). Uma empresa que orçou 4% teria uma diferença de quase dois pontos percentuais sobre a folha da categoria a partir daquele mês.

Há fatores que podem puxar o número para baixo, como a desaceleração da inflação no segundo semestre de 2026 e negociações mais duras em setores pressionados. Por isso, o caminho mais prudente não é orçar o pior cenário. É orçar mais de um cenário e saber, antes da negociação, quanto cada um custa.

O reajuste é só a primeira camada do orçamento

O reajuste coletivo é obrigatório nos termos da convenção, mas o orçamento de remuneração tem outras camadas, que detalhamos em tipos de aumento salarial. Nosso estudo mostra onde elas costumam ficar descobertas:

• Mérito e promoção. 28% das empresas ainda não definiram a verba. Entre as que definiram, a faixa mais comum é de 1% a 3% da folha. Veja como distribuir esse valor em aumento por mérito.
• Desligamentos. 44% não têm nenhuma verba prevista para desligamentos, e outros 28% ainda não definiram. É um custo que acontece de qualquer forma e que aparece no meio do ano como surpresa. Para estimar quanto custa cada saída, use a calculadora de custo do turnover.
• Ajustes de mercado. Só 13% das empresas usam pesquisa salarial como critério principal de reajuste. Isso significa que cargos que se moveram mais rápido que a inflação continuam sem orçamento próprio.

Como projetar o reajuste no orçamento de 2027

1. Liste as datas-base. Para cada categoria representada na folha, anote a data-base e a convenção ou o acordo vigente. Empresas com unidades em cidades diferentes costumam ter mais de uma.
2. Monte três cenários de reajuste coletivo. Por exemplo: só a reposição do INPC projetado, reposição mais um ganho real moderado, e reposição mais o ganho real médio observado em 2026.
3. Calcule o efeito no ano, e não no mês. Um reajuste com data-base em maio afeta oito meses de salário em 2027, além de 13º salário, férias e encargos. Projetar o percentual sobre a folha anual inteira superestima o custo; esquecer os reflexos subestima.
4. Confira os pisos. O novo piso salarial pode subir mais que o reajuste geral e comprimir a base da tabela. Quem fica abaixo do novo piso precisa de ajuste próprio.
5. Some as outras camadas. Mérito, promoções, enquadramentos e uma reserva para cargos defasados, cada um com o seu valor.
6. Leve os cenários para a diretoria antes da negociação. A decisão sobre quanto a empresa aceita negociar fica melhor quando o custo de cada cenário já está na mesa.

Um exemplo ilustrativo de cálculo

Uma empresa tem folha mensal de R$ 800 mil numa categoria com data-base em maio. Os números são hipotéticos.

• Com reajuste de 5,5%, o acréscimo mensal é de R$ 44 mil a partir de maio.
• De maio a dezembro, são oito meses, ou R$ 352 mil.
• O 13º salário e o terço de férias proporcionais acrescentam cerca de R$ 44 mil e R$ 10 mil.
• Antes dos encargos, o impacto em 2027 fica perto de R$ 406 mil, e não os R$ 528 mil de aplicar 5,5% sobre os doze meses.

Em 2028, o mesmo reajuste já pesa o ano inteiro. Por isso, a projeção precisa olhar dois exercícios.

O reajuste coletivo não atualiza a tabela

Um último ponto, que o próprio estudo reforça: 41% das empresas reajustam pela convenção, e 53% estão sem plano de cargos e salários revisto nos últimos dois anos. Aplicar o reajuste coletivo todo ano mantém o poder de compra, mas não diz se cada cargo está alinhado ao mercado. Explicamos a diferença em como atualizar a tabela salarial.

Montar os cenários de custo, com encargos, faz parte do projeto de Cargos e Salários. Se a tabela já está para trás, veja também o desafio de tabela salarial defasada.

O reajuste é negociado uma vez por ano. O orçamento que não previu a negociação é renegociado o ano inteiro.